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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2012年，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼采購分公司認(rèn)真開展“居危思危、居危思進(jìn)”大討論，緊緊圍繞采購經(jīng)營挖潛目標(biāo)，創(chuàng)新采購策略、擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍、不斷完善招標(biāo)模式，最大限度地降低原燃料采購價(jià)格，全年招標(biāo)采購品種達(dá)36種，直接降低采購成本2300余萬元。
該分公司將招標(biāo)采購作為攻破價(jià)格壁壘的重要武器，對(duì)于條件成熟的品種適時(shí)開展招標(biāo)。本著“招一個(gè)品種降一點(diǎn)成本”的工作思路，嚴(yán)格遵循《大宗原燃料招標(biāo)管理辦法》，以“公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用”為競爭原則，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比優(yōu)惠、同等優(yōu)惠比服務(wù)，不斷提高采購效率，實(shí)現(xiàn)控制采購成本的目的。
在招標(biāo)過程中，該分公司一是重視各部門的監(jiān)督。無論招標(biāo)品種大小，均邀請(qǐng)邯鋼紀(jì)委、生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)部、使用生產(chǎn)廠等單位聯(lián)合組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，共同監(jiān)督招標(biāo)過程。二是注重做好擬招標(biāo)品種市場調(diào)研及價(jià)格預(yù)測工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源地分布、運(yùn)距、運(yùn)輸方式等各方面同口徑對(duì)標(biāo)比價(jià)，確保了中標(biāo)價(jià)格更加貼近市場行情。三是堅(jiān)持招標(biāo)議價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)達(dá)不到預(yù)期價(jià)格的品種進(jìn)一步實(shí)施商務(wù)談判，最大限度降低采購成本，確保最終中標(biāo)價(jià)控制在合理價(jià)格范圍內(nèi)。
通過招標(biāo)詢價(jià)、議標(biāo)降價(jià)，該公司形成了自采合金、耐材及洗油等中小品種實(shí)施月度招標(biāo)，大宗料實(shí)施隨市場變化，條件成熟即刻組織招標(biāo)的模式。2012年自采合金、耐材保持了低價(jià)位運(yùn)行;煉焦煤、外購焦炭、焦粉、地方精粉、地方洗精無煙煤等大宗原燃料均通過適時(shí)招標(biāo)的方式，當(dāng)期采購價(jià)格均有不同程度下降，基本實(shí)現(xiàn)了市場低價(jià)位采購，有效地降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)提供了有力支持。
