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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，實施質(zhì)量問責(zé)。該公司通過推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，對各崗位的工藝規(guī)程進(jìn)行梳理細(xì)化和優(yōu)化，建立嚴(yán)格的工藝考核制度，樹立“質(zhì)量無小事”的管理考核理念。以前管體承口漏刷被視為小事，沒有受到涂漆崗位重視。為了改變這種狀態(tài)，該公司主管經(jīng)理召開現(xiàn)場辦公會，對各級管理人員實施問責(zé)制，直到問題得到根本解決�，F(xiàn)在，該公司工藝紀(jì)律考核完全參照安全管理，實行“四不放過”原則，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
強化工序管理，追求精益求精。該公司持續(xù)開展工序互�；顒樱瑢嵤┘磿r考核、即時通報制度，每日早例會對前一日的工序質(zhì)量完成情況進(jìn)行通報點評，促進(jìn)工序質(zhì)量穩(wěn)步提升。他們對重點工序、崗位進(jìn)行嚴(yán)防死守，實行24小時監(jiān)控，并保留監(jiān)控錄像3個月，實行月度質(zhì)量教育例會制度，強化崗位職工“質(zhì)量第一”的理念。同時，他們還把激勵與考核結(jié)合起來，通過開展工序崗位質(zhì)量技能競賽，提高崗位職工的操作水平，使優(yōu)良品率屢創(chuàng)新高。
完善管理體系，確保持續(xù)改進(jìn)。該公司強化質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)，聘請知名的ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)師，對體系維護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理體系管理團隊的素質(zhì)。該公司認(rèn)真對待體系外審和外商進(jìn)行的第三方審核，對外審提出的觀察項及時解決。同時，加強內(nèi)審，對重要管理程序，采取按季度抽查內(nèi)審的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，保證了質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
