- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
新 聞 資 訊
雙擊自動滾屏
發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-10-30閱讀：1257次
今年初以來，面對宏觀經(jīng)濟換擋降速、行業(yè)資金依舊緊張、市場競爭日趨激烈的形勢，沙鋼集團嚴格把控財務管理這個總樞紐，堅持創(chuàng)新財務管理，不斷優(yōu)化資金結構，多措并舉促進降本增效，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的高效穩(wěn)健運行。1月~9月份，沙鋼實現(xiàn)營業(yè)收入1826.78億元、利潤30.7億元，相當于去年全年的水平，全員勞動生產(chǎn)率達到43.3萬元/人·年，同比分別增長6.5%、83%、25%。
用好資金的“時間差”和“空間差”
近年來，在資金面整體趨緊的背景下，沙鋼把嚴控財務管理、不斷提高資金運行質量作為增強企業(yè)核心競爭力的第一要務。一方面，沙鋼進一步優(yōu)化融資結構，與30多家商業(yè)銀行結成互惠互利、共進雙贏的合作關系，有效地降低了融資成本;另一方面，充分利用海外發(fā)展平臺，優(yōu)先采取美元貸款和貿(mào)易融資等低成本融資方式，使融資渠道進入良性循環(huán)。
通過不斷創(chuàng)新財務管理體制和運作機制，沙鋼充分利用企業(yè)財務平臺，實行資金“集中管理、統(tǒng)一調配”的使用模式，在資金使用上堅持全面預算管理，科學編制資金計劃，并利用每月資金平衡例會等形式，合理安排資金，注重發(fā)揮資金的規(guī)模效應，從而降低資金使用成本。在沙鋼，所有融資信貸統(tǒng)一扎口到財務公司，由其科學、合理地開展貸款、融資等活動，履行資金集中管理職能。通過資金“一體化”運作，沙鋼能夠對各成員企業(yè)的資金進行有效管控，降低財務費用，防范財務風險。
在確保風險可控的前提下，沙鋼充分發(fā)揮資金歸集的規(guī)模效應，用好資金的“時間差”和“空間差”，積極開展增值業(yè)務，實現(xiàn)增效創(chuàng)收。例如，沙鋼運用現(xiàn)有資本平臺，構建了“以銀行信貸為主、直接融資方式為輔、多種方式相結合”的籌資融資新模式。在穩(wěn)固既有融資渠道的同時，沙鋼根據(jù)市場行情，積極創(chuàng)新融資品種，通過發(fā)行中期票據(jù)和短期融資券、境外低成本貿(mào)易融資、財務公司平臺等途徑，采取“低存貨、低貨幣資金”等方式，積極拓展資金渠道，科學把控融資額度和財務成本。
同時，沙鋼堅持誠信經(jīng)營，每年積極履行好銀行貸款的還本付息協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)負債率始終控制在相對合理的水平，并實現(xiàn)逐年穩(wěn)步下降。
以提高“質量、效率、效益”為中心
面對激烈的市場競爭，沙鋼以強化財務管控為主線，圍繞進一步提高“質量、效率、效益”水平，各方面聯(lián)動，全方位抓好降本增效活動。
在績效考核方面，沙鋼緊緊抓住年度利潤目標這個關鍵，按工序(部門)、月度進行分解，優(yōu)化目標體系、責任體系和考核體系，切實做好市場形勢分析和生產(chǎn)成本測算，定期做好不同原料結構、工藝結構、產(chǎn)品結構條件下企業(yè)效益的分析預測工作，及時進行生產(chǎn)結構的優(yōu)化調整，確保各生產(chǎn)單位始終圍繞“降低成本、增加效益”組織生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
同時，沙鋼進一步創(chuàng)新績效管理體系，推行核算單位最小化，強化精細化管理。該公司突出加強物資采購管理，形成了集中招標常態(tài)化、招標管理規(guī)范化、非招標監(jiān)控嚴格化的新格局，從源頭壓降采購成本，大大提高了資金加快運轉帶來的時間效益。同時，他們通過加強企業(yè)直銷、與戰(zhàn)略經(jīng)銷商合作，千方百計擴大鋼材銷售總量，大力推進產(chǎn)品去庫存化，降低了成本壓力。
此外，通過時時對標、階段對標，沙鋼很好地控制了鋼鐵制造成本。沙鋼每月召開月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營總結會，每旬召開生產(chǎn)、成本、采購、銷售聯(lián)動分析會，比對其他鋼鐵企業(yè)的制造成本，提出對標挖潛目標。同時，他們每季度都進行一次綜合比對，對生產(chǎn)品種、原料結構、工藝結構和產(chǎn)品結構等數(shù)據(jù)進行具體分析，嚴格對標考核。
在品種創(chuàng)效方面，沙鋼強化市場信息快速反應機制，充分發(fā)揮沙鋼科研平臺和先進工藝裝備、區(qū)位物流等優(yōu)勢，緊跟市場需求，近期開發(fā)出海洋工程、造船、機械等高附加值寬厚板、熱卷板、高強鋼筋等30多個新品種規(guī)格，實現(xiàn)了規(guī)模型集約化生產(chǎn)。特別是沙鋼瞄準新興產(chǎn)業(yè)精心組織好效益相對較高的海工用寬厚板生產(chǎn)，及時搶占市場“高地”，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
在創(chuàng)新管理方面，沙鋼組織開展科技攻關、管理創(chuàng)新和對標挖潛活動，全力開展重點指標攻關提升工程，確定了“抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環(huán)利用增收、抓管理節(jié)支”的思路，將重點攻關目標分解落實到各分廠、車間、崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)算好“成本賬”。今年上半年，沙鋼累計實施了100多個工藝創(chuàng)新降本增效項目，約60%的技術經(jīng)濟指標同比有所上升。其中，沙鋼集團本部通過工藝創(chuàng)新指標攻關，今年前3季度人均產(chǎn)鋼量達到1316噸，同比增長6.46%。
用好資金的“時間差”和“空間差”
近年來，在資金面整體趨緊的背景下，沙鋼把嚴控財務管理、不斷提高資金運行質量作為增強企業(yè)核心競爭力的第一要務。一方面，沙鋼進一步優(yōu)化融資結構，與30多家商業(yè)銀行結成互惠互利、共進雙贏的合作關系，有效地降低了融資成本;另一方面，充分利用海外發(fā)展平臺，優(yōu)先采取美元貸款和貿(mào)易融資等低成本融資方式，使融資渠道進入良性循環(huán)。
通過不斷創(chuàng)新財務管理體制和運作機制，沙鋼充分利用企業(yè)財務平臺，實行資金“集中管理、統(tǒng)一調配”的使用模式，在資金使用上堅持全面預算管理，科學編制資金計劃，并利用每月資金平衡例會等形式，合理安排資金，注重發(fā)揮資金的規(guī)模效應，從而降低資金使用成本。在沙鋼，所有融資信貸統(tǒng)一扎口到財務公司，由其科學、合理地開展貸款、融資等活動，履行資金集中管理職能。通過資金“一體化”運作，沙鋼能夠對各成員企業(yè)的資金進行有效管控，降低財務費用，防范財務風險。
在確保風險可控的前提下，沙鋼充分發(fā)揮資金歸集的規(guī)模效應，用好資金的“時間差”和“空間差”，積極開展增值業(yè)務，實現(xiàn)增效創(chuàng)收。例如，沙鋼運用現(xiàn)有資本平臺，構建了“以銀行信貸為主、直接融資方式為輔、多種方式相結合”的籌資融資新模式。在穩(wěn)固既有融資渠道的同時，沙鋼根據(jù)市場行情，積極創(chuàng)新融資品種，通過發(fā)行中期票據(jù)和短期融資券、境外低成本貿(mào)易融資、財務公司平臺等途徑，采取“低存貨、低貨幣資金”等方式，積極拓展資金渠道，科學把控融資額度和財務成本。
同時，沙鋼堅持誠信經(jīng)營，每年積極履行好銀行貸款的還本付息協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)負債率始終控制在相對合理的水平，并實現(xiàn)逐年穩(wěn)步下降。
以提高“質量、效率、效益”為中心
面對激烈的市場競爭，沙鋼以強化財務管控為主線，圍繞進一步提高“質量、效率、效益”水平，各方面聯(lián)動，全方位抓好降本增效活動。
在績效考核方面，沙鋼緊緊抓住年度利潤目標這個關鍵，按工序(部門)、月度進行分解，優(yōu)化目標體系、責任體系和考核體系，切實做好市場形勢分析和生產(chǎn)成本測算，定期做好不同原料結構、工藝結構、產(chǎn)品結構條件下企業(yè)效益的分析預測工作，及時進行生產(chǎn)結構的優(yōu)化調整，確保各生產(chǎn)單位始終圍繞“降低成本、增加效益”組織生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
同時，沙鋼進一步創(chuàng)新績效管理體系，推行核算單位最小化，強化精細化管理。該公司突出加強物資采購管理，形成了集中招標常態(tài)化、招標管理規(guī)范化、非招標監(jiān)控嚴格化的新格局，從源頭壓降采購成本，大大提高了資金加快運轉帶來的時間效益。同時，他們通過加強企業(yè)直銷、與戰(zhàn)略經(jīng)銷商合作，千方百計擴大鋼材銷售總量，大力推進產(chǎn)品去庫存化，降低了成本壓力。
此外，通過時時對標、階段對標，沙鋼很好地控制了鋼鐵制造成本。沙鋼每月召開月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營總結會，每旬召開生產(chǎn)、成本、采購、銷售聯(lián)動分析會，比對其他鋼鐵企業(yè)的制造成本，提出對標挖潛目標。同時，他們每季度都進行一次綜合比對，對生產(chǎn)品種、原料結構、工藝結構和產(chǎn)品結構等數(shù)據(jù)進行具體分析，嚴格對標考核。
在品種創(chuàng)效方面，沙鋼強化市場信息快速反應機制，充分發(fā)揮沙鋼科研平臺和先進工藝裝備、區(qū)位物流等優(yōu)勢，緊跟市場需求，近期開發(fā)出海洋工程、造船、機械等高附加值寬厚板、熱卷板、高強鋼筋等30多個新品種規(guī)格，實現(xiàn)了規(guī)模型集約化生產(chǎn)。特別是沙鋼瞄準新興產(chǎn)業(yè)精心組織好效益相對較高的海工用寬厚板生產(chǎn)，及時搶占市場“高地”，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
在創(chuàng)新管理方面，沙鋼組織開展科技攻關、管理創(chuàng)新和對標挖潛活動，全力開展重點指標攻關提升工程，確定了“抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環(huán)利用增收、抓管理節(jié)支”的思路，將重點攻關目標分解落實到各分廠、車間、崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)算好“成本賬”。今年上半年，沙鋼累計實施了100多個工藝創(chuàng)新降本增效項目，約60%的技術經(jīng)濟指標同比有所上升。其中，沙鋼集團本部通過工藝創(chuàng)新指標攻關，今年前3季度人均產(chǎn)鋼量達到1316噸，同比增長6.46%。
